Большинство руководителей стараются максимально использовать навыки сотрудников. Если навыков недостаточно – отправляют на обучение или находят другой персонал. Для многих именно это – ключ к высокой эффективности.
Но говоря об эффективности, ставку нужно делать, прежде всего, на таланты подчиненных и использовать то, к чему у сотрудников природная склонность. То есть, то, что они умеют делать лучше всего, продуктивней других, при этом получая удовольствие от работы, проявляя максимальную лояльность компании.

Понятие квантового флирта появилось сравнительно недавно, и пришло из квантовой физики. Это своего рода игра Вселенной с человеком, указатели на жизненном пути, которые мы не замечаем в силу мыслительных привычек.  Подсказки нового направления движения, действий в новом формате, решение вопросов, которые не дают покоя больше всего в данный момент, зачастую лежат перед нами. Нужно просто обратить на них внимание.

Все мы знакомы с матрицей Эйзенхауэра, согласно которой мы должны все события нашей жизни распределить по 4 квадратам – срочное-важное, срочное-неважное, несрочное-важное, несрочное-неважное.
Но большая часть руководителей, с помощью этой матрицы, планирует свои реакции на события и, таким образом, позволяет им управлять жизнью.
Не лучше ли проявлять проактивность, быть источником событий и планировать свои активные действия, а привелегию реагировать на события передать подчиненным?

Коучинговый формат во взаимоотношениях с подчиненными основан на доверии. Доверяя  легче раскрыть таланты, научиться находить новые идеи, быть проактивным и использовать квантовый флирт. Руководителю нужно задать четкий формат желаемого результата, а пути достижения цели подчиненные выберут сами, исходя из своих возможностей и талантов. Основная идея, повышающая эффективность работы до максимума – не навязывать окружающим свои "правильные" пути достижения результата, а четко задать параметры ожидаемого результата.

Автор проекта

Контакты

На главную