Внедрение коучинга как элемента корпоративной культуры (либо как стиля управления компанией) – долгий, кропотливый процесс, не терпящий спешки, шаги которого должны быть четко выверены и согласованы со всеми участниками проекта.

Однако эффективность использования коучинга в бизнесе достаточно высока, что доказано многими исследованиями:

По данным консалтинговой компании Hay Group до 40% компаний, входящих в рейтинг Global 500, используют коучинг

Согласно исследованиям Metrix Global , в компаниях входящих в рейтинг Global 500 возврат от инвестиций (ROI) в коучинг составляет 529%.

Согласно данным Международной федерации коучинга (ICF) при работе коучей с персоналом достигаются следующие результаты:

Повышение осознанности на 67%
Снижение уровня стресса – на 57%
Постановка более масштабных целей - на 62%
Открытие в себе большего потенциала - на 53%
Более сбалансированная жизнь - на 60%
Большая уверенность в себе – на 52%

Исследования Международной Ассоциации менеджмента персонала показывают, что производительность труда увеличивается на 86 % в случае комбинирования тренингов с коучингом, и только на 22% в случаях, когда проводятся только тренинги.

«Metropolitan Life Insurance Company» посчитала, что производительность среди продавцов, которые участвовали в программе интенсивного коучинга возросла в среднем на 35 %.

План внедрения коучинговых техник может быть таким (хотя в каждом конкретном случае будут изменения):

Подготовительный этап

На этапе подготовки необходимо провести комплекс мер, раскрывающих основные аспекты деятельности компании.

Необходимо выяснить:
- основные аспекты корпоративной культуры
- стиль управления и готовность компании использовать недирективные формы управления
- степень формализации бизнес процессов
- состояние дел в планировании, организации работы, системе мотивации, контроле
- уточнить штатное расписание
- определить проблемные зоны
- найти неформальных лидеров
- найти инструменты для внутреннего PRа

Цель этапа: диагностика и подготовка основного проекта

Внедрение

1.Внутренний PR.
Создание у сотрудников позитивного отношения к коучингу, ознакомление с основными принципами, правилами, механизмом работы

2.Индивидуальные коуч-сессии для топ-менеджеров.
Оптимизация работы, повышение личной эффективности

3. Сессии стратегического планирования с руководителями компаний
Создание у руководителей четкого видения целей и пути достижения.

4.Тренинг для руководителей отделов «Управление в стиле коучинг»
Выработка у руководителей отделов навыков управления в стиле коучинг

Заключительная часть

Внедрение механизма контроля эффективности внедренной модели управления.
Внедрение системы сбора полученных при внедрении проекта результатов
Внедрение посткоучингового обслуживания, определение целей и механизмов дальнейшей работы

При перепечатке статьи активная ссылка на http://coaching.biz.ua обязательна

Программа курса

Автор проекта

Контакты

Статьи

На главную