Управление в стиле коучинг. Тренинг для руководителей

Коучинг при адаптации новых сотрудников. Тренинг для наставников

ТРЕНИНГОВАЯ ПРОГРАММА

Управление в стиле коучинг

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Руководители отделов, менеджеры проектов, директора магазинов, топ-менеджеры

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:
Определить стратегию и выработать план действий по построению успешной команды, внутри которой максимально полно раскрывается и используется потенциал каждого участника. Развить навыки управления командами с использованием коучинговых техник.

ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ:
- научить использовать основные инструменты коучинга
- выработать умение находится в коуч-позиции по отношению к подчиненному
- выработать навык проведения коуч-сессии (собрания, мотивационные беседы, постановка целей)
- выработать умение давать конструктивную обратную связь
- научится использовать коучинговую модель наставничества

РЕЗУЛЬТАТЫ:
- умение раскрывать потенциал подчиненных, способствовать его использованию
- выработка стиля работы, направленного на постоянное развитие сотрудников
- умение развивать у сотрудников осознанность действий и решений
- умение развивать ответственность у подчиненных
- умение давать конструктивную обратную связь
- навык осознанного управления командными процессами
- умение управлять командным взаимодействием

Количество участников: 8-14 человек.

ПОСТТРЕНИНГОВОЕ ОБУЧЕНИЕ
Поддерживающие сессии (2 сессии по 1 часу, с интервалом в неделю)

О коучинге
На основе коучинговых технологий выработался новый, принципиально новый стиль управления: Управление в стиле коучинг. Задача руководителя в этой системе не подгонять подчиненных, а создать условия для их успешной работы, постоянного профессионального и личного развития.

Данная технология успешно зарекомендовала себя во многих компаниях, различных по размерам и направленности, дала возможность пересмотреть многие фундаментальные законы управления, позволила увеличить вовлеченность сотрудников в общее дело компании, уменьшить текучесть кадров,  повысить лояльность и продуктивность.

Структура тренинга:

Управление в стиле коучинг, основные элементы

Основные принципы коучинга

Степень осознанности

Упражнение «Колесо командного успеха».

Коуч-позиция по отношению к подчиненным

Коучинговая беседа

Формат конечного результата

Структура коучинговой беседы

Открывающие вопросы

Шкалирование

Модель «Как если бы»

Конструктивная обратная связь

Командный коучинг

Коучинг в командообразовании

Стрела командного коучинга.

Работа с ценностями команды

Уровень вовлеченности. Факторы, повышающие вовлеченность

Раскрытие творческого потенциала команды

Модель РОСТ

Прикладные аспекты

Таблица коучинговых вопросов

Таймменеджмент, новый взгляд

Коучинг в обучении

Постановка целей и планирование

Методы работы:
Мини-лекции, демонстрационные коуч-сессии, практические задания, работа в мини-группах, мозговой штурм.

Продолжительность программы: 2 дня.

ТРЕНИНГОВАЯ ПРОГРАММА

Коучинг при адаптации новых сотрудников

тренинг для наставников

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Специалисты, непосредственно занимающиеся обучением и адаптацией сотрудников (в особенности младшего звена), руководители отделов и проектов, лидеры команд.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:
Развить навыки прогрессивного наставничества, использования коучинговых моделей в обучении и адаптации.

ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ:
- осознать преимущества коучинговых моделей взаимодействия с новыми сотрудниками.
- выработать умение давать конструктивную обратную связь
- научится использовать инструменты коучинга в наставничестве

РЕЗУЛЬТАТЫ:
- умение включать в работу новых специалистов в максимально  короткие сроки.  
- умение раскрывать потенциал подчиненных при проведении первичного обучения, способствовать его использованию
- умение развивать у сотрудников осознанность действий и решений
- умение развивать ответственность у подчиненных
- умение давать конструктивную обратную связь

Количество участников: 15-20 человек.

О коучинге
На основе коучинговых технологий выработался новый, принципиально новый  стиль наставничества - наставничество в стиле коучинг. Задача наставника в этой системе стимулировать обучаемого к самостоятельному поиску решений,  а не к ожиданию директив от руководителя.

Данная технология успешно зарекомендовала себя во многих компаниях, различных по размерам и направленности, дала возможность пересмотреть многие фундаментальные законы управления и обучения, позволила увеличить вовлеченность сотрудников в общее дело компании, уменьшить текучесть кадров,  повысить лояльность и продуктивность.

Тренинговая программа «Коучинг при адаптации новых сотрудников» может быть как составной частью Программы по внедрению систем наставничества на предприятиях так и открытым тренингом.

Структура тренинга:

Коучинг, как система взаимоотношений в наставничестве

Основные принципы коучинга

Степень осознанности

Коуч-позиция по отношению к обучаемому

Коучинговая беседа при обучении новых сотрудников

Структура коучинговой беседы

Открывающие вопросы

Инструмент «Шкалирование»

Модель «РОСТ»

Прикладные аспекты

Таблица коучинговых вопросов

Конструктивная обратная связь

Методы работы:
Мини-лекции, демонстрационные коуч-сессии, практические задания, работа в мини-группах.

Продолжительность программы: 1 день

Программа курса

Автор проекта

Контакты

Статьи

На главную